从一家面积不到200亩的县化肥厂★★ღ，到如今拥有 7000 余名员工★★ღ、240 亿元固定资产以及 20 余家分厂和子公司的大型化工企业★★ღ，湖北三宁化工股份有限公司（以下简称“三宁化工”）精准把握了每一次机遇★★ღ。

　　当产业数字化浪潮袭来★★ღ，三宁化工再次勇立潮头★★ღ，启动了企业的数字化转型升级战略★★ღ。2022年★★ღ，三宁化工高层领导亲自按下了全面数字化的按钮★★ღ。这是一家兼具战略思维和专业精神的企业★★ღ，在升级整个IT系统之前★★ღ，先引入国际知名咨询机构★★ღ，对集团的业务进行全面梳理凯发APP★★ღ，生成了清晰的企业数字化升级规划图★★ღ。随后★★ღ，协同办公★★ღ、MES★★ღ、采购★★ღ、销售等一系列业务数字化升级项目全面推进★★ღ。

　　在此过程中★★ღ，三宁化工积极拥抱新技术★★ღ、新模式西部世界第三集下载★★ღ，比如在供应链采购的数字化方面采用了SaaS模式★★ღ。该模式不仅实现了数字化采购目标★★ღ，且展示了快速部署★★ღ、在线快速迭代★★ღ、可扩展的技术优势★★ღ。这一项目始于2023年下半年★★ღ，整个数字化采购平台由三宁化工和甄云科技携手打造★★ღ，并于2024年1月1日正式上线★★ღ，至今★★ღ，已稳定高效运行近一年★★ღ。

　　此次★★ღ，甄云科技走进这家中国化工百强企业★★ღ，全方位解锁三宁化工数字化采购升级的背景★★ღ、战略★★ღ、策略★★ღ、路径和价值★★ღ，希望能够为更多企业的数字化转型提供参考★★ღ。

　　三宁化工是一家集现代煤化工★★ღ、精细磷化工★★ღ、化工新材料★★ღ、工业服务业于一体的大型化工企业★★ღ，自1984年以来★★ღ，持续保持盈利★★ღ，目前已成为全国化工行业转型升级★★ღ、高质量发展的智能制造样板★★ღ，三宁化工在 2023 年实现产值 369 亿元★★ღ，利润 23.8 亿元★★ღ，上交税收 7.22 亿元★★ღ。近年来陆续投资 600 多亿元新建多个项目★★ღ，每年研发费用投入 3 亿元以上★★ღ。位于武汉的三宁研究院更是博士后科研工作站西部世界第三集下载★★ღ、省新型肥料企校联合中心等多个科研中心★★ღ，拥有一支强大的研发团队和先进的研发设备★★ღ。作为一家高新技术企业★★ღ，三宁化工相继荣获中国化工百强企业★★ღ、中国化肥十强企业★★ღ、中国民营企业制造业500强等称号★★ღ。

　　随着业务的不断扩展★★ღ，三宁化工采购规模水涨船高★★ღ，且采购物资的品类呈几何级增长★★ღ，采购场景也愈发多元化★★ღ，加上分/子公司数量持续增加★★ღ，导致整个供应链采购业务越来越复杂凯发APP★★ღ。

　　三宁化工的采购拥有自己独特的特点★★ღ，分类型来看★★ღ，在原料方面★★ღ，三宁化工所需原材料与国际大宗商品走势深度关联★★ღ，因此需要更加精准的把握大宗价格情况★★ღ；在MRO方面★★ღ，随着业务线增加★★ღ，办公★★ღ、营销等采购更加高频★★ღ、多样★★ღ；固资工程方面★★ღ，近两年★★ღ，三宁化工加速推进技改和新业务投产★★ღ，设备更新和工程建设的采购需求强劲★★ღ，今年8月份★★ღ，三宁化工的第二个百亿项目——酰胺及尼龙新材料项目正式投产凯发APP★★ღ，建成了湖北省首个5G智能化工厂★★ღ。

　　高速发展过程中★★ღ，传统的采购管理方式势必遇到挑战★★ღ，比如品类管理策略缺乏统一标准★★ღ，难以对供应商风险进行预警等等★★ღ。随着采购业务的变化★★ღ，三宁化工在制度方面进行了持续升级★★ღ，构建起品类管理★★ღ、风险管理★★ღ、洞察管理★★ღ、寻源管理★★ღ、供应商管理★★ღ、采购执行管理★★ღ、采购质量管理等七大业务流程体系★★ღ。但在实践中★★ღ，其亟需一套系统★★ღ、一个平台承接落地★★ღ。

　　“这几年★★ღ，三宁化工初步尝试在生产★★ღ、控制★★ღ、管理方面数字化★★ღ，追赶时代的脚步★★ღ。”三宁化工董事长李万清在一次接受采访中表示西部世界第三集下载★★ღ，发展新质生产力★★ღ，化工企业离不开数字化转型★★ღ。在此背景下★★ღ，三宁化工的供应链采购业务正式开启数字化升级之路★★ღ，搭建管理新平台★★ღ，构建采购新体系★★ღ。

　　三宁化工高层管理者与采购★★ღ、IT等相关团队对数字化升级有着深刻理解★★ღ，同时经过专业咨询机构的梳理和规划★★ღ，三宁化工对数字化采购管理平台的建设有着清晰的目标和路径★★ღ：

　　1★★ღ、通过SRM采购数字化平台★★ღ，改善现有线上加部分线下的业务模式★★ღ，打通各个业务系统壁垒★★ღ，实现采购业务线上数字化转型和落地★★ღ；

　　3★★ღ、通过协同套件增强与供应商之间的高效协同★★ღ，基于品类策略★★ღ，实现从需求分配★★ღ、到需求执行★★ღ、线上寻源★★ღ、订单履约★★ღ、送货协同★★ღ、财务对账★★ღ、请款流程全线★★ღ、通过商城套件实现采购的可视化★★ღ，通过规模采购获取更低的内部商城价格★★ღ，从而实现集中采购的降本增效★★ღ，释放更多精力转向采购战略的制定和执行★★ღ。

　　在此目标下★★ღ，甄云科技团队进驻三宁化工★★ღ，前后端协同合作★★ღ，全面深入了解其采购特点★★ღ、痛点和需求★★ღ，组织CRP业务调研会议12次★★ღ，核心业务专题讨论会6场★★ღ，绘制详细业务流程方案32个★★ღ，最终设计出一套完善的具有针对性的数字化采购方案★★ღ。

　　围绕品类管理★★ღ、风险管理★★ღ、商情管理★★ღ、供应商管理★★ღ、合同管理★★ღ、采购执行管理凯发APP★★ღ、寻源管理★★ღ、协同管理★★ღ、质量管理等关键业务点★★ღ，甄云科技以数字化★★ღ、智能化重构出一个更加规范化★★ღ、透明化★★ღ、高效化的采购业务流程和体系★★ღ：

　　根据业务分类★★ღ，重建品类树★★ღ；基于系统★★ღ，按照品类策略自动分配执行★★ღ；实现实时数据查询和精确数据统计分析★★ღ。

　　连接第三方信用平台★★ღ，综合自身和第三方数据★★ღ，实现风险预警定时通知★★ღ；提前定义风险等级★★ღ；风险自动记录★★ღ。

　　制定规则★★ღ，通过系统自动抓取价格信息★★ღ；有关数据在线无缝流转★★ღ，避免漏记错记★★ღ；综合各类数据★★ღ，自动生成报表★★ღ，实现精准分析★★ღ。

　　通过搭建门户网站★★ღ，统一供应商入口★★ღ；以数字化手段★★ღ，打通企业内部系统与外部供应商的业务信息交互通道★★ღ；建立供应商360度信息档案★★ღ，实现基础管理的全面电子化★★ღ；实现供应商从准入★★ღ、合格到淘汰的全生命周期在线闭环管理★★ღ；可进行精确的数据化绩效考核★★ღ。

　　从合同★★ღ，到需求★★ღ，再到寻源★★ღ、执行★★ღ、物流★★ღ、质量及对账结算★★ღ，新的系统打通全流程的数字化断点★★ღ，实现作业线上化★★ღ、管理闭环化★★ღ、过程透明化以及事后可追溯★★ღ。至此★★ღ，一个全新的数字化采购管理体系成型★★ღ。

　　三宁化工数字化采购平台上线后★★ღ，不仅应用于总部★★ღ，且全面覆盖旗下20多家分/子公司★★ღ，以统一的标准★★ღ、流程实现全集团供应链采购业务的高效运转和透明化管理★★ღ。据了解★★ღ，目前已有超过1000家供应商进入新的采购管理平台★★ღ，并产生了大量的业务往来★★ღ。

　　在新平台推动企业降本增效的同时★★ღ，一个值得关注的变化是★★ღ，三宁化工的数字化采购系统采用了SaaS部署★★ღ。尽管SaaS已经在多个领域落地应用★★ღ，但对于供应链采购这样的关键业务★★ღ，一部分企业在OP和SaaS的选择上依然犹豫★★ღ。

　　此外★★ღ，SaaS的标准化并非与个性化冲突★★ღ，在标准化基础上★★ღ，企业依然可以根据自身业务需求进行二次开发★★ღ。三宁化工的数字化采购升级不仅是单纯的系统改变★★ღ，更是对新技术的积极拥抱★★ღ，对新模式的勇敢探索★★ღ。SaaS之外★★ღ，针对非生物资采购★★ღ，三宁化工携手甄云科技打造了企业采购电子商城★★ღ，通过整合自有供应商资源和第三方电商平台★★ღ，不仅丰富了商品品类★★ღ，还催生了企业的电商化采购新模式凯发APP凯发APP★★ღ。通过电商化采购★★ღ，三宁化工将充分发挥规模优势西部世界第三集下载★★ღ，提高议价能力★★ღ，降低采购的直接成本★★ღ，同时基于电商化采购方式而降低间接的流程成本★★ღ。

　　新平台高效稳定运行近一年★★ღ，充分展示了数字化采购为三宁化工带来的变革★★ღ，在降本增效的同时★★ღ，不仅实现了采购部门由被动型执行向主动型战略管理的职能转变★★ღ，且供应链采购业务甚至整个企业的运营★★ღ，进入精确数据驱动时代★★ღ。

　　发展新质生产力西部世界第三集下载西部世界第三集下载★★ღ，数智化是重要手段★★ღ，作为化工行业龙头的三宁化工以敏锐的感知力★★ღ、专业的判断力和极强的执行力成功践行了这一新战略西部世界第三集下载★★ღ。本文★★ღ，通过对三宁化工数字采购升级之路的复盘★★ღ，希望能够为更多的企业★★ღ、行业提供一个数字化转型升级的新视角★★ღ、新思维★★ღ。财经消息★★ღ。今日头条★★ღ，凯发K8国际娱乐官网入口★★ღ！凯发K8国际娱乐官网★★ღ，凯发k8首页凯发k8官网首页★★ღ，凯发K8国际娱乐官网入口★★ღ！